2008年,无疑是重大的历史转折年。
30年前,在英美的自由化浪潮中,金融资本主义开始了一路狂奔; 中国也开始了改革开放,努力投资和出口,抓住了全球产业结构调整的机会,经济规模快速扩大。
2008年,雷曼危机的爆发,宣告了唯利是图的金融资本主义的终结;三鹿事件、灰霾、癌症村、房地产金融化等暴虐,也直言着中国的大投入・大产出、低效粗放的规模型经济的不可持续。同时,也在预言着,30年后,人类社会将探索新的成长模式、以新的面貌出现;中国也需要从规模扩大即“量的追求”,转向社会和谐即“质的追求”,从“快速成长的追求”转向“持续成长的追求”。
正所谓的“三十年河东,三十年河西”。 现在,我们处在重要的十字路口。适者生存,不能够适应外部环境变化的企业将会被淘汰。
因此,我们有必要对应地从单纯的销售额即“量的追求”,转向站在顾客满意,员工满意以及社会贡献的角度,追求长期安定的成长发展即“质的追求”。 我们需要放弃以往的成功体验,在理念、战略、综合的管理体制上进行创新,而现代经营的追求是其必要的条件。
战略经营顾问S.T.M.集团成立于1979年,长期以来一直致力于企业的战略经营顾问活动。
2300多家客户企业中既有中小企业、也有上市的大型企业,覆盖了制造业、流通业和服务业。
在1986年成立的【High Brain Business School】 (现更名为【S.T.M. Business School】),也为包括松下、索尼、三菱等在内的许多企业培养了3000多名经营者和管理者,他们都活跃于各自的事业舞台,引导着所在行业的发展。
S.T.M.广州翔蓝创立于2003年,以贡献于中国企业的现代化为使命,我们以中小民营企业为主要的服务对象,对应于转型期的经营课题、比如市场定位、技术开发、组织制度、人材培养、企业文化等。
通过30多年的理论研究和实践体验所建立的【S.T.M.三维生命型现代经营】模式,从“战略×理念×会计”的角度,提出整体的解决方案,进行经营诊断、指导和人材教育的服务。
期待着与大家一起共同努力,能够贡献于企业经营的现代化,促进中国经济社会转型的创新。
我们相信,S.T.M.广州翔蓝将成为您最佳的战略合作伙伴。
STM Business School 理念经营
— 实践的经营哲学与计数管理专业课程 —
Ⅰ. 目的 企业经营本质的目的是,通过参加自由的市场竞争,更好地贡献于顾客和社会,而作为其相应的回报,就是销售额和利益的扩大、安定的成长和发展。 企业经营,一方面要追求“时代性”。应对市场环境的变化,与时俱进,抓住时代的主旋律,演绎精彩的弄潮时代剧;另一方面,更为重要的是要追求“普遍性”。在坚定的经营理念的前提下,以经营的原理原则为基础,面对市场环境的变化,信念不乱,自如应对,最终成为跨越时代的强音,长大成为百年企业。 面对世界经济的一体化和信息化带来的环境变化的复杂性和激烈性,面对伴随中国经济的高速增长而日益凸显的风险,很多企业的现状是: 1.理念和远景的欠缺。企业规模日益膨胀,市场机会繁多割舍不下,人心多向不好把握,经营者于是烦躁忧郁。 2.市场战略的欠缺。单纯地扩大了产能,但价格竞争更加激烈,新产品创新不足,商品竞争力减弱,顾客离心。 3.体制战略的欠缺。人多了,但工作愈加吃力低效,内部“赶货”现象严重,业务数据混乱,相互推委责任。 4.人材战略的欠缺。责任心不够成为经营者对员工失望的理由,员工流动性加大,人工费被动增长和无奈流失。 5.企业文化战略的欠缺。随销售额的波动而一惊一喜,“利用”人和技术成为习惯,员工的思路和行动方式自我而无序。 企业的规模,大不过经营者的胸怀;企业的市场竞争力,强不过经营者的能力。而同时,人是企业存立之根。因此,上述课题的解决,需要从经营者意识的变革,从人材的培养开始。Ⅱ. 内容及效果 ● 研修经营的哲学,明确企业的经营理念和远景;● 明确市场战略和体制战略(组织与制度);● 学习经营管理会计,建立科学体系量化管理的体系;● 思考和制定长中期经营计划,并转化为年度和月度经营计划Ⅲ. 课程特色 ● 追究本质:任何的问题的发生都有着本质的原因。本质的追究,现代经营的原理原则的追求,是解决问题的根本;● 体 系 化:企业就像人一样,是一个体系。任何问题的发生都是企业体系的不协调的表象;● 量 化:利用经营管理会计,将企业的“理念→战略→战术→战斗”转化为数字,科学化地进行决策;● 实 践 性:所讲的理论体系都是我们在长期的经营指导活动中整理出来,并能够给顾客企业带来价值的,因此具有很强的可操作性。Ⅳ. S.T.M.的介绍 S.T.M.集团成立于1979年,一直致力企业的战略和综合课题解决的经营诊断、经营指导和经营教育活动。 2,000多家日本客户企业中,既有中小企业、骨干企业、也有在东京证券交易所上市的大型企业,其业种、业态也覆盖了制造业、流通业和服务业。 1986年,成立的“High Brain Business School”(现更名为STM Business School)也为包括东芝、索尼、三洋集团、三菱集团等在内的许多企业培养了2,500多名经营者和管理者,他们活跃于各自的事业舞台,引导着所在行业的发展。 经营的原理和原则是没有国界的。我们期望着能够将长期以来经过积累验证而形成的实践经营Know-How体系,贡献于中国企业经营的现代化,促进中国企业的发展。Ⅴ. 讲师的介绍 1. 小野 洋祐 1969年进入经营顾问行业,通过实践的经营诊断、指导和人材培养活动,开发和建立了独自的“经营管理会计体系”,很好地促进了顾客企业的成长和发展。 1978年,创办株式会社S.T.M.集团,任董事长。其著作《超级总公司》(1994年)、《超竞争的经营》(1995年)都成为日本当年经营领域的最畅销书之一。 小野洋祐先生一直关注着中国企业的经营改革的进展,多次曾应邀参加由中国社会科学院、中国企业联合会、中山大学等主办的研讨会和论坛,并作了精彩和富有先见的演讲。2. 周 南征 首席经营顾问。 1989年从中山大学毕业后在国有企业工作。后到日本留学,96年从北海道大学大学院经济学研究科经营管理修士毕业后,进入S.T.M.集团。 14年来,参加了日本的零售业、制造业、高科技服务业等行业企业的市场战略的策定,经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的制定及其项目的实施,在企业的经营诊断、经营指导、中高层人材教育培养方面有着丰富的实战经验。 2003年以来重点在对中国企业进行经营诊断、指导。 Ⅵ. 部分服务企业的介绍 我们开设的课程,由于其体系性、实践性、专业性、严格性而受到了顾客企业的支持。 派遣学员来参加研修的企业,很多都在严峻的市场环境中保持着安定的成长,我们与这些企业都保持着长期的合作关系。 Ⅶ. 活用理念经营的成功企业 TOP 的变革、组织的变革、经营的变革 1990年4月,当时年销售额50亿日元,成长停顿,处于经营危机之中的中小企业K公司的M董事兼营业本部长(现在任总经理)参加了“High Brain Business School”的学习。 通过3个月的学习,他对自己的企业进行了彻底的分析,得出来的结论是,只有进行企业文化的改革,企业才能生存和发展。回到企业之后,他马上给当时的经营TOP提出了组织体制和企业文化改革的方案。 他的方案遭到了高层经营干部的普遍的反对。 但他的决心、他的危机感、他的热情征服了经营TOP。被他说服的TOP决定给予他经营改革的全权,于是他作为企业经营最高责任者(不是营业责任者)开始了对组织体制的改革。他的改革很快取得良好效果。 从第2年开始的超过20%的平均年增长率的成长事实,击退了企业内部对改革的抵抗,实现了对“企业文化的改革”。 2001年3月在东京证券交易所2部上市。03年销售额为350亿日元,很大地提高了行业的地位。参加对象 董事长,总经理,总部企画部长,经营管理部长,事业部长等(为确保研修质量原则上限定学员人数在35名以内)会 场 广东顺德碧桂园度假村酒店会议室A7-A8(暂定)咨询电话 400-788-9580 |